WINSTON Sébastien

En se focalisant sur la discipline du dirigeant, sur l’évaluation par les ? nombres ?, et sur la création de valeur financière depuis les années 1980, la gouvernance s’est rendue comme ? aveugle ? à la réalité de l’entreprise et du travail. Par ailleurs, la clinique du travail enseigne que fondamentalement, le ? travail réel ? est invisible aux regards extérieurs. Si la connaissance du travail est impossible, nous faisons toutefois l’hypothèse que le Conseil d’administration peut y porter son attention. Le concept d’attention nous permet de saisir le travail non tel qu’il est ou devrait être, mais tel qu’il est per?u par le Conseil. Mobilisant la théorie de la firme basée sur l’attention (Ocasio, 1997), nous nous posons les questions de recherche suivantes : Quel est le contenu de l’attention au travail portée par le Conseil ? Quels sont les supports interindividuels, organisationnels, et institutionnels de l’attention au travail portée par le Conseil ? Pour répondre à ces questions, nous menons trois études empiriques. Considérant premièrement les indicateurs comme les dépositaires d’une ? attention cristallisée ?, nous analysons le contenu des principaux référentiels extra-financiers (ESG) aujourd’hui disponibles. Considérant ensuite les rapports annuels d’entreprise comme les dépositaires d’une ? attention mise en scène ?, nous analysons le contenu de dix années de rapports d’entreprises du CAC 40 et testons les relations entre la composition du Conseil et le contenu ainsi mis au jour. Considérant enfin le Conseil comme le dépositaire d’une ? attention discutée ?, nous menons des entretiens afin d’étudier les dynamiques de l’attention au travail qui ont cours parmi les administratrices et administrateurs. Au niveau du contenu de l’attention, notre recherche met en évidence trois représentations du travail : le travail comme comportements à contr?ler ; comme risques à gérer ; et comme capacités à valoriser. Nos résultats illustrent les nuances et ambivalences de chacune de ces manières de porter attention au travail. Au niveau des supports, nous montrons particulièrement l’impact de la composition du Conseil sur l’orientation de l’attention, en nous attardant sur le statut, l’expérience professionnelle, et le genre des membres du Conseil. Nous identifions par ailleurs le r?le important des dispositifs informationnels et des normes externes dans la construction de l’attention au travail. Nous tirons de ces résultats des propositions, dont nous précisons la validité et les limites. Du point de vue des enseignements théoriques, ces résultats permettent de mettre en évidence, par le biais de l’attention, le travail tel qu’il est per?u et appréhendé dans la diversité de ses problématiques au niveau du Conseil. Ils offrent l’occasion par ailleurs de relire le r?le du Conseil à la lumière de son attention au travail. Enfin, nos résultats renforcent l’hypothèse de la littérature selon laquelle l’attention n’est pas seulement un phénomène de la cognition individuelle, mais aussi un phénomène distribué à travers l’organisation. Du point de vue des enseignements pratiques, nos résultats indiquent des problématiques et solutions par le biais desquelles les praticiens de la gouvernance d’entreprise peuvent porter leur attention sur le travail. Afin de favoriser l’attention au travail, nos résultats invitent également à diversifier la composition du Conseil et à développer des dispositifs informationnels tels que les comités spécialisés.

Mots-clés : Conseil d'administration ; Gouvernance ; Travail ; Ressources humaines ; Théorie de l'attention ; Esg ; Financiarisation

As it focuses on the discipline of the executive, on evaluations through ''numbers,'' and on the creation of financial value since the 1980s, corporate governance has become ''blind'' to the reality of the firm and work. Moreover, work psychology teaches us that fundamentally, ''real work'' is invisible to external gazes. While knowing work itself may seem impossible, we hypothesize that the Board of Directors can pay attention to it. The concept of attention allows us to grasp work not as it is or as it should be, but as it is perceived by the Board. Drawing on the attention-based theory of the firm (Ocasio, 1997), we ask the following research questions: What is the content of the Board's attention to work? What are the interpersonal, organizational, and institutional supports that orient and sustain the Board's attention to work? To answer these questions, we conduct three empirical studies. Firstly, considering indicators as repositories of ''crystallized attention,'' we analyze the content of the main extra-financial frameworks (ESG) currently available. Secondly, considering annual reports as repositories of ''staged attention,'' we analyze the content of ten years of reports from CAC 40 companies and test the relationships between Board composition and the content thus revealed. Finally, considering the Board as the repository of ''discussed attention,'' we conduct interviews to study the dynamics of attention to work among board members. Regarding the content of attention, our research highlights three representations of work: work as behaviors to control; as risks to manage; and as capabilities to valorize. Our results illustrate the nuances and ambivalences of each of these ways of paying attention to work. Considering supports, we particularly show the impact of the Board’s composition on the orientation of attention, focusing on the status, professional experience, and gender of Board members. We also identify the role of informational devices and external standards in shaping attention to work. From these results, we derive propositions, specifying their validity and limitations. From a theoretical standpoint, these results highlight work as it is perceived and understood through its diverse issues at the Board level. They also provide an opportunity to reconsider the role of the Board in light of its attention to work. Finally, our results reinforce the literature's hypothesis that attention is not only a phenomenon of individual cognition but also a phenomenon distributed throughout the organization. From a practical standpoint, our results indicate issues and solutions through which corporate governance practitioners can focus their attention on work. To promote attention to work, our results also suggest diversifying Board composition and developing informational devices such as specialized committees.

Keywords: Corporate board ; Board of directors ; Corporate governance ; Work ; Human resources ; Theory of attention ; Esg ; Financialization

Directeur de thèse : M. GOMEZ Pierre-Yves

Membres du jury :

Présidente du jury : Mme ROYER Isabelle